Let it burn! (c)
Человек склонен идеализировать и постоянно стремится к совершенству. Отсюда проистекает сложная служебная иерархия, где в теории каждому человеку соотвествует его собственная задача, выполняя которую он принимает участие в огромном процессе производства. Если каждая шестеренка этого механизма работает как надо, то на конвейере появляется новый продукт.
Однако к сожалению есть люди, которые скорее куски застрявшего в механизме дерьма, чем шестеренки. Все, что они способны сделать, это затормозить работу, и, вполне возможно, испоганить конечный продукт.
В моем случае такой человек - менеджер проектов. Картина маслом - совещание.
- Ну, поскольку Антон присоединился к нашему проекту, я воспользуюсь случаем и предложу ввести ежедневную отчетность о проделанной работе. Раньше такая практика почему-то не прижилась...
Я офигевше оглядываюсь. Народ сидит с кислыми минами, понимая, какой это все таки бред. И так по срокам горят, а тут еще ежедневно отчеты писать непонятно кому. Всем, кроме ведущего проект менеджера ясно, почему это не прижилось.
- План работ выложен в GoogleDocs, доступ кажется дан всем к нему. Хотелось бы кое что уточнить у собравшихся...
Дальше идет соплежуйство на полчаса о том, как важно не портить имидж компании.
- Да, я ухожу в отпуск на две недели, по мобильнику буду недоступен, но буду проверять ваши отчеты по почте.
Аут. 8 дней до сдачи проекта (почему меня туда и выделили в помощь). Руководитель проекта уходит в отпуск. Гениально. Оставив команду с горкой бумажек, которую трудно назвать ТЗ. Это перечерканное нечто больше напоминает планы инопланетного вторжения, чем формы.
Фсе. Финита.
Никогда не стоит недооценивать человеческой тупизны. (с)
Однако к сожалению есть люди, которые скорее куски застрявшего в механизме дерьма, чем шестеренки. Все, что они способны сделать, это затормозить работу, и, вполне возможно, испоганить конечный продукт.
В моем случае такой человек - менеджер проектов. Картина маслом - совещание.
- Ну, поскольку Антон присоединился к нашему проекту, я воспользуюсь случаем и предложу ввести ежедневную отчетность о проделанной работе. Раньше такая практика почему-то не прижилась...
Я офигевше оглядываюсь. Народ сидит с кислыми минами, понимая, какой это все таки бред. И так по срокам горят, а тут еще ежедневно отчеты писать непонятно кому. Всем, кроме ведущего проект менеджера ясно, почему это не прижилось.
- План работ выложен в GoogleDocs, доступ кажется дан всем к нему. Хотелось бы кое что уточнить у собравшихся...
Дальше идет соплежуйство на полчаса о том, как важно не портить имидж компании.
- Да, я ухожу в отпуск на две недели, по мобильнику буду недоступен, но буду проверять ваши отчеты по почте.
Аут. 8 дней до сдачи проекта (почему меня туда и выделили в помощь). Руководитель проекта уходит в отпуск. Гениально. Оставив команду с горкой бумажек, которую трудно назвать ТЗ. Это перечерканное нечто больше напоминает планы инопланетного вторжения, чем формы.
Фсе. Финита.
Никогда не стоит недооценивать человеческой тупизны. (с)
Мне сейчас так выипали мозг, что хочется послать всех накуй и свалить.
Больше всего я ненавижу теперь коммерческих директоров, которые в прошлом были менеджерами по продажам.